Lorsque l’on compte un talent au sein de son équipe, il devient un véritable atout face à la concurrence et il favorise l’intelligence collective.
Mais pour cela, il faut savoir détecter les talents, les valoriser et les fidéliser.
Comment déniche-t-on les talents ?
Tout d’abord, vous devez définir votre notion de « talent ».
Classiquement on désigne par ce terme une personne qui se distingue d’autres candidats.
Son « talent » n’est pas assimilé uniquement à ses compétences. Il est perçu comme un don.
On distingue différents types de talents :
- Les talents performants qui produisent un travail quantitatif.
- Les talents innovants qui font preuve d’imagination et qui produisent du qualitatif.
- Les talents potentiels qui viennent d’arriver dans l’entreprise et qui n’ont pas encore révélé leur talent.
- Les talents rares dont les aptitudes sont peu communes sur le marché.
- Les talents adaptatifs qui savent rebondir face à de nombreuses situations.
- Les talents clés autour desquels tourne la stratégie de l’entreprise.
Le manager a un rôle
crucial dans la détection
des talents.
En ayant une parfaite connaissance de ses collaborateurs, il pourra détecter les talents et les faire évoluer.
Mais après les avoir identifié, il faut savoir garder ses talents pour ne pas risquer de les voir s’enfuir chez un concurrent.
En effet, les hauts potentiels se lassent très vite.
Il faut donc adopter un management personnalisé avec des stratégies adaptées
(politique de motivation engageante, plan de carrière personnalisé, rémunération adaptée…).
